在通信网络里，约有90%的排量都是由无线基站产生，而无线基站在使用上是相对最多的。目前，诺西采用了四方面的措施实现基站节能减排：第一，减少网络上的基站，进一步把基站缩小，在使用过程中，运营商少建基站，基站的体积更小，对机房方面的消耗降得更低；第二，现在机房内的机器是在25度环境里才能正常运行，需要使用空调，现在诺西要把产品对环境的要求提高到40度，40度以下是正常运转，不需要空调；第三，利用可再生能源，尤其在比较远端的地方尽量采用可再生能源，包括太阳能、风力发电；第四，利用软件来维护基站，平时维护基站需要人，人去维修基站还要开车过去，而利用软件就不用开车。而环保方面的投资和回收是两到四年之间，基本上能回收。很多人以为环保只是投资，事实上对公司来讲，回收虽然不是很明显，但从间接上会得到很多回收，这对公司是无形的收益。

无线基站是通信业节能减排的关键

　　从去年4月1号诺基亚西门子通信在正式成立，原来诺基亚网络部分与西门子通信部分组成新的公司，去年下半年开始，公司已经走上正常运作的轨道，同时也推出一系列新的战略思想，绿色的环保意识也是公司在这方面要重点推动的，希望能在环保与经济平衡里，做出领导行业的地位。

　　有很多人认为环保是政府的责任，其实环保不完全是政府的责任，因为在目前社会结构中，很多资源是在企业里。作为负责任的企业，一定要站起来，协助政府去解决很多政府要解决的包括环保问题。诺基亚西门子通信加上诺基亚公司在这方面一直极力推动，希望利用信息通信产业，让更多人知道，带动整个行业在环保经济的意识里取得一定的进展，帮助我们的产业和不同的企业在环保投资与经济效益里找到平衡。

　　诺基亚西门子公司是实体产业，考虑环保问题，我们也是从产业里先着手。距目前的统计，我们信息通信产业二氧化碳的排量占全球的2%左右，而通信只是占了0.4%左右，不是特别大。但是在这个基础上，肯定要再进一步降低对环境的破坏。我们做了很多调查，发现我们产品出来以后，对环境的破坏在使用周期，不是在生产周期，90%二氧化碳排量是在使用周期内发生的。

　　在通信网络里，我们发现90%的排量都是通过无线基站产生，无线基站是用得最多的。所以我们决定从最大一块着手，希望把节能减排在基站方面首先做得更好，我们要减少网络上的基站，进一步把基站缩小，在使用过程中，运营商少建基站，基站的体积更小，对机房方面的消耗降得更低。另外，现在机房都有空调需求，因为要把机器是在25度环境里运行，才能正常运行。现在要把我们产品对环境的要求提高到40度，40度以下是正常运转，不需要空调。这样也可以节能减排。利用可再生能源，现在基站基本上用电，没有电，基站是不会工作的。此外，利用软件来维护基站，平时维护基站需要人，人去维修基站，要开车过去，而利用软件就不用开车。通过以上这些措施，能源消耗可以降低70%。目前，诺西已经在往这个方向进行中。

绿色理念要贯穿于产品生命周期

　　在整个公司，不但是基站，整个产品的设计过程是推出生命周期的思维，就是当你设计产品的时候，从设计开始就考虑对环境的损耗、对环境的破坏，尽量利用环保的材料，尽量把体积缩小，这样的话把二氧化碳排放减到最低。并且，也不会选用污染性材料破坏环境，我们叫为环境来设计。从设计产品的时候，要做出这一步。

　　在产品里，很多里面的零配件都是由供应商提供，第二要做的就是供应商的网络管理，我们要做到节能减排，也要求你跟诺基亚西门子，以及诺基亚有同样的想法，要求供应商也要节能减排，不达到这个目标，根本不可能成为我们的供应商。希望这样能推动下游产业链都能做到节能减排，能为环境来设计产品，在正常使用过程中，不要产生对环境破坏的影响。

　　其次，环境网络管理，说到底是ISO14001，这主要是环境体系认证标准，就是在生产上保护环境的一套标准，我们自身要求要达到ISO14001的标准，在整个生产过程中要节能减排，不要破坏环境，也要求供应商都要达到ISO14001，如果他们达不到，长远他们不是我们的供应商。

　　最后一点，在产品使用过程中，生命周期到了，要退出服务的时候，供应商和运营商之间没有什么协议，运营商把它怎么处理，我们也不知道。我们会给运营商提供退网服务，我们跟运营商合作，共同投资，帮助运营商把老的设备退网，不要把这些设备拿去填埋，我们提供服务把设备拆下来，找一些合格的回收公司，做适当的处理，不要让产品对环境造成任何破坏。

　　基站不像普通的手机的概念，更像一个大型的机器，在循环再利用方面诺基亚西门子通信跟中国移动有这方面的合作。中国移动有一个绿色战略，作为中国移动比较大的供应商，会协助中国移动在绿色战略里，做出我们应该做的贡献。诺基亚几年前和中国移动也推出了“绿箱子”活动，是在2005年开始做这个事，我们跟中国移动，跟运营商一直有做这种合作。

环保方面的投资两到四年收回

　　经过计算，环保方面的投资和回收是两到四年之间，基本能回收，这不是说很长时间，很多人以为环保只是投资，对公司来讲，回收不是很明显，但是，从间接上可以得到很多的回收。诺基亚西门子公司不是上市公司，我们是合并诺基亚的报表，诺基亚是上市公司，在美国有一个可持续发展的指数，这个指数包括你在各方面的投入，可持续发展指数对投资人看你公司能不能可持续发展，当你去投资公司的时候要去考虑这点，这对公司是无形的收益。

　　推动环保，其中一个推动的理念，除了自身节能减排要减少以外，希望通过通信，通过高科技的通信手段，帮助其他企业去节能减排，只是说你使用更多的高科技通信可以帮你的企业节能减排，如果使用更多通信功能，对运营商带来好处，从而对供应商带来好处，很简单举个例子，比如说以前很多大公司企业全球性的会，全国性的会都飞到一个地方开会，如果有很好的视频电话，视频设备，完全不用坐飞机，开车去那个地方住两天，为了开一个会，只是在出差过程中，你在节能减排方面会做一些事情。比如说现在很多网上比较流行的是音乐的下载，我们也算了一下，如果全球有4亿5千万人去网上下载音乐，不是去买一个CD盘，一年就能节省50万吨二氧化碳的排放。

　　另外一个数字，比如每年都会报税，在国外这是比较大的，每年的环境要做的事，里面有很多表，都是纸要填，要寄回去，他们也做了一个统计，如果有三千万人在网上报税，一年省下三万吨二氧化碳，在通信的手段，以前我们身上带着MP3的机器甚至数码照像机，摄像机，GPS导航仪，所有的东西都集中在智能终端里，智能终端能代替很多消费产品，一个人采用一个智能终端解决所有的问题，从而也能达到节能减排，在这方面投资的公司里会有直接或者间接的回报，这是经济效益与环保的投资回报是肯定有的，但是不一定那么直接，但是公司慢慢算一下，会得到很好的回报。

诺西整合年底可达预期目标

　　通讯设备在全球过去几年发生了比较大的变化。用户的需求在变化。用户说到底最简单希望用有限的价格享受无限的方便，现在在北美、欧洲开始流行用户一张帐单能实现数据、话音、无线、视频各式各样的服务，希望通过整合里他付出的价格方面会得到一些优惠。那个是很正常的事情，因为我油需求，干嘛去四个运营商做四个不同的合同，我做一个合同，是不是可以省点钱，出发点是正确的，我相信所有人会愿意看到这点。运营商为了在这方面竞争上取得成功，运营商开始也在做整合，可以看到美国AT&T 27年是什么都做，27年后是小些的AT&T，只是分成七块八块，重整回来还是AT&T，只不过这个过程27年里刚好走了360度。

　　现在要满足用户最终要求，就是需要整合所有的解决方案，给用户一个统一的帐单，一个不同的服务。运营商既然产生这个变化了，我们作为设备提供商也要同时产生这个变化。作为诺基亚西门子两家，诺基亚一直在无线上做得比较出色，包括手机、无线系统，西门子在有线上有一百多年的历史，诺基亚去做有线的话，没人会相信我们会做有线，这是事实，这个整合只是让我们作为供应商，同时也是固网跟移动的经验，让我们更好地提供服务、提供产品给我们的用户。这个整合是需求，当然运营商的整合同时减少了设备商的需要。需求降低了，我们整合也是要面对这个现实。这个整合都在发生，包括在终端行业也在发生，现在无线终端基本上所有的功能都有了，所以他也在整合不同的产业在里面，通过网络，通过运营商把因特网的资源，因特网上的服务，同时带给有线和无线的用户。尤其在有线用户，在因特网的使用，它的收费各方面有习惯性的，在固网方面，大部分是免费的。

　　众所周知，要改变商业模式是很困难的，诺基亚西门子合并以后，在去年年底已经做得非常不错，尤其是大中国区一直有增长，但是整合的过程需要两年的时间，预计在今年年底能够达到预期目标。